European union conceptAnskaffelsen av nye kliniske løsninger for helseregionen er en viktig strategisk satsing for Helse Nord RHF, og har en verdi på over 400 MNOK. A-2 har bistått Helse Nord RHF i anskaffelsesprosessen, som dreier seg om seks virksomhetskritiske systemer. Prosessen har involvert de enkelte helseforetakene – med sterk deltakelse fra toppledelse, kliniske fagmiljøer, IT-miljøer og bestillerfora. A-2s konsulenter bidro til å gi den omfattende og kompliserte anskaffelsen den nødvendige strategiske innretningen. A-2 var også med på å sikre grundighet i forberedelsene og hensyntagen til læringspunkter fra tidligere anskaffelser, sikre en åpen men profesjonell forhandlingsprosess, og bygge inn den nødvendige fleksibilitet i de kontraktene som ble inngått. Anskaffelsen ble gjennomført som en konkurranse med forhandling – hvor nettopp åpenhet og dialog mot leverandørene er det viktigste suksesskriteriet.

Sammenlignet med store deler av helse-Europa, ligger Helse Nord langt framme når det gjelder å benytte IKT i elektronisk samhandling på det kliniske området. Samarbeidet i regionen og den samordnede anskaffelsen av nye kliniske systemer i foretaksgruppen vekker oppsikt ut over landegrensene. IT-leder Bjørn Nilsen i Helse Nord RHF har vært i Brussel for å orientere om prosessen, som A-2 altså var en viktig bidragsyter til. I en studie om hvordan innkjøpsprosessene i helsesektoren kan forbedres har det tyske konsulentselskapet empirica på oppdrag fra EU-kommisjonen vurdert ti case som utgjør beste praksis på området, og hvor anskaffelsen til Helse Nord er et av casene: http://www.pro-ehealth.eu/index.php#page=casestudies/casestudies

For en utførlig beskrivelse av anskaffelsen til Helse Nord (på engelsk): http://www.helse-nord.no/helse-nord-nytt/brussel-ser-mot-helse-nord-article97540-1526.html

jitcarlogo_[1]I nr 2/2012 av det anerkjente tidsskriftet «Journal of information Technology Case and Application Research» (JITCAR) skriver seniorrådgiver Henning Denstad i A-2 om «Managing the IT Alignment Gap in Turbulent Times». Artikkelen beskriver et case hvor IT-ledelsen i en virksomhet over flere år forsøker å sikre at IT-investeringene støtter opp under virksomhetsstrategien. Over tid viser det seg imidlertid et betydelig avvik mellom vedtatt virksomhetsstrategi og den strategi virksomheten i praksis følger. IT ender slik opp med å understøtte «feil» strategi. Artikkelen redegjør for hvordan IT-leder kan avdekke slike strategigap, og hva virksomhetsledelsen bør gjøre.

ViOmstilling i A-2 er svært opptatt av å jobbe strukturert i våre oppdrag. Det er også viktig for oss å dele vår kunnskap om fag og arbeidsmetodikk på en god måte. Vi lanserer nå boken «Omstilling», som er en ny og annerledes måte å gjøre dette på. Det er en fagbok skrevet som en roman, og som dekker et spekter av faglige utfordringer vi møter i våre oppdrag. Stikkord: Strategi, porteføljestyring, prosessforbedring, endringsledelse og organisasjonsutvikling i samspill ved innføring av nye IKT-løsninger – fortalt som en underholdende og spennende historie i en virksomhet med store utfordringer.

Boken kan bestilles på www.denstad.com eller ved å henvende deg til oss.